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职业计划
关于新入职的员工，公司将依据岗亭特性而举行差别的技艺与文明培训。人力资源部分出台标准的制度流程、构造专业的讲师步队、开辟具有针对性的课程，对新员工举行底子知识、产品知识、职业化塑造、企业文明等全方面的培训。
具有底子的岗亭技艺与职业偏向后，公司将依据团体在事情中体现的志向与才能趋向，开端计划出团体的职业开展计划。关于研发职员，坚信服提供了技能专家、技能高管双通道开展路途。技能专家主攻技能开辟与创新，办理技能困难;技能高管擅长掌握项目偏向与产品计划，率领团队完成开辟义务;同理，针对客服职员、市场职员，坚信服也提供了商业偏向、办理偏向两类人才培育偏向。
行将商业事情剖析成中心本质、专业岗亭本质、向导力本质三点，对符合的人施以差别的培育方法。如经过导师制，让同范例的人才对口培育，疾速进步。关于主攻技能道路的人才，公司经过体系的技能培训、实践的项目履历积聚、技能牛人之间的学习等，不停强化技能型人才的岗亭才能与成绩自大感;关于走技能办理类道路的人才，在积聚了相称的技能才能之后，公司将会培训其率领研发团队，向导项目运作，与客户、市场同事相同等，积聚其对项目、产品的把控才能，不停提拔其向导力。
以上职业开展计划并非刻舟求剑[kè zhōu qiú jiàn]的，经过选才、培育、任命、利用、教诲进步的闭环历程，公司与团体不停调解职业开展偏向，让公司与团体选择最优的开展路途。
